创意人才被认为是世界创新的主要动力。 告诉是那些质疑我们的设计研究和负责技术开发的人,他们在置身事外的评论,似乎他们已经找到所有问题的答案对我们的工作也过于苛刻,虽然这能推动我们思考,必竟设计创意类型的不一样更多依赖是个人的主观因素。 我不为修正作为创意管理者的管理经验,作为指导设计师和技术的主导方法。 在本文中,我将分享我的专长,展示管理创意团队与分级方法相结合可以有效和放松。 您也可以找到的具体做法或者有助于您管理创意团队。 作为项目经理,和一批有创意的人组成了我们团队。 所以我在这方面有一些知识。 您认为选择任务管理工具时的主要标准是功能堆叠? 令人惊讶的是 - 不是。 作为项目经理,您将依靠该工具的功能潜力。 但是,您的创意团队将倾向于该工具的审美。 在这种情况下,项目经理需要找到正确的美学和功能平衡。 在我们的情况下,在选择任务管理工具方面我使用得非常多包括,当连续几个任务被标记完成时。 它温暖我们的心,现在激励团队成员及时完成任务。 斯坦福工程学院管理科学教授罗伯特·萨顿(Robert Sutton)在他的一篇作品中提到,新的管理规则应该适用于创意团队。创意团队是符合逻辑和实用主义的行星。当我开始在扎伊诺工作时,我不熟悉萨顿先生和他的推论。然而,直观地,我知道传统的规划算法和通信方法在这里不会帮助我。展示智力和建立思想促进和平与和谐是你需要开始的两件事情。除了遵循项目管理最佳实践,创意环境中的经理必须在团队中保持创造性和和平的氛围。在试图达到期限的同时避免对人们施加压力是非常重要的。您可能通过专注于预算和时间限制来扼杀您的创意团队,严格管理管理现实。此外,如果您在项目时间开始滴答作业之前,如果您做出了很好的估计,并且明确地将您的可交付计划与您的客户结合在一起,那么就无需诉诸这些动力。相互理解的关键在于透明度,客户,艺术总监和经理的要求是正当的,调整得到争论的支持,旨在改进最终产品。 交稿截止日期经常管理者因为不知道还有什么要做,就会施加了很大的压力。实事上截止日期的压力已经足以让你的队友们不要那么主动地推,也会用心的推动事情的进行。 “可怜的经理们因为不知道还有什么要做,施加了很大的压力。伟大的管理者很少适用。他们知道压力的局限性 - “ 汤姆·德马尔科(Tom Demarco)在他的书”截止日期:关于项目管理的一个小说“中说。 创意是一种嫩嫩的花朵,必须经过仔细的滋养,并随时被破坏。像其他一样,培育创造力需要冒险。要注意无计划的停机时间和延迟,无论您的团队能提供多少人力资本,并且记住在创造力方面没有捷径。就像分娩:9个女人在一个月内就不能这样做。 为了轻松达到最后期限,想想一个聪明的职业素质和物质激励组合。道德素质的提高比例应随着队员收入的增加而上升。沟通是基本的道德刺激工具之一。包括加强参与,扩大集体知识和解决不足的信息,赞美和批评的基本条件。我真的认为道德激励可能是增加工作满意度,动机,承诺和节省创造力的最佳选择。道德奖励可能会对创造性人士产生重大影响,甚至超过财务奖励。我们可以用语言相对论假设来描述一种类比,说明这种语言影响着它的发言人的思考和行为。因此,您选择在创意团队中发言的方式可以界定其内在精神。这里的挑战性部分是反映每个团队成员的个人方面。 总结
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